很多企业对软件定制的概念是懂了，但是如何实施容易做出错误的判断，最终导致钱花了、团队松散了、项目也做的不痛不痒的，这是因为缺乏企业软件定制的配套考虑。

企业软件定制的配套考虑一般是组织协调、培训、数据上线、搜集反馈四个步骤。

组织协调

在企业确定了需要软件定制之后，需要指定人员组织业务部门对功能用途、解决问题、录入展示等需求做文字汇总，以及和技术团队分析需求，并将需求报告返回业务部门确认，如此再三确定开发项目。

培训

一般情况下软件公司在完成项目后会给甲方做系统说明书，以及面对面软件操作培训，但是培训次数有限，很多业务部门没有掌握操作的需要公司内部在此培训，因此公司内的培训人员需要指定，并且熟悉整个系统。

数据上线

系统上线后，以往的历史数据需要导入新系统。有电子数据的会很方面，但是手工数据都需要人工录入，或者约定从某个时间段开始录入。因此该项工作需要指定一名懂业务、能协调的人员，以组织各部门能够在切换时间点做好历史数据的存档、转录。

搜集反馈

定制软件难免会有BUG和新的需求，因此公司需要指定人手不定时的搜集各业务部门反馈，以及与技术团队交涉解决bug问题。

以上四个步骤，公司一定要考虑这个人员配置，如果每个步骤由不同的人来组织，那么可能会存在很大的衔接问题，如果是由1个人来组织，那么公司需要明文为这个职员赋值。

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以上内容便是企业软件定制的配套考虑，如果想和我展开一对一讨论，QQ号554305954 微信daneas2014，点击这里看一看我在信息系统定制研发方面的总结。
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