项目的干系人管理主要是指对干系人的需求、希望和期望进行识别，并通过沟通管理满足其需求，解决其问题。其论点过程包括识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与和控制干系人参与。

项目的采购管理主要是指从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果等。与其他管理过程相比，最大的特点是项目经理要代表组织承担重大的法律责任和义务。

项目的风险管理，主要是指增加项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。风险管理论点部分主要包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对以及控制风险几个部分。

项目沟通管理主要是指执行用于交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的需求得以满足的各个过程，论述过程主要包括沟通管理计划编制、管理沟通和控制沟通。

项目的人力资源管理，主要是指根据项目需要规划和组建团队，并对团队进行管理和指导，保证他们能够完成项目任务。项目人力资源管理论点包括：规划人力资源管理、组建项目团队、项目团队建议、管理项目团队。

项目的质量管理主要是指通过质量规划、执行、控制和改进等活动保障项目按既定的质量标准完成。主要过程包括质量规划、质量保证以及质量控制。

项目的成本管理，主要是指合理利用预算资源，采用多种方法和工具对预计成本进行估算和分配，对实际成本进行监管和纠正，最终达到不超成本而完成各项项目目标。

进度管理论点主要包括制订进度管理计划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制几个方面，那么针对这几个过程组如何展开论述就是本文需要解决的主要问题。

范围管理方向论文选题该怎么写?围绕范围规划、范围定义、范围确认、分解WBS以及范围控制部分的论点及写作。

项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。