首次听说凌达实业还是在5年前，我给他们旗下的汽车坐垫织物公司做产品选型网站之时，只知道该公司是改革开放后从小型企业一步一步做大，在地区甚至全国某些领域都享誉盛名。

没想到，5年后的今天和该公司创始人之一张云先生坐下来聊数字化转型，更没想到张先生已经70多了，在企业一线生产管理、经营方面专业气场十足，对于ERP在企业中的应用方面更是让我这个后辈望尘莫及。在某个凉爽的下午我们2个小时的会谈之中，颇具惊喜，特别是为数字化领域从业者带来一些感悟体验。

在我遇到的制造业企业中，ERP的利用都是围绕着财务、库存、订单相关，似乎离生产、质量监管、效率监管还是有些差距，在我现在从事的领域里我们会采取MES系统等方式用另一套工具去弥补上述问题，然而张老先生现场分享了利用ERP+企业管理经验事实上实现现代智能制造的一个模型。

例如大量生产设备的维保，如何保证故障停产后的第一时间溯源，利用每日报工总结中额外一栏目、故障即总结的方法，做到及时发现及时改进；例如生产质量如何在不借助信息化全链路记录的情况下得到保证，利用每日ERP订单、QA质检、报工单录入后计算比对、入库按合格率计件等方式，虽然比不上全链路数字化来的高效，但是也实际上解决了我们MES期望解决的生产管理中关于质量的目标；例如ERP如何发挥最大效能为企业生产经营服务，使用行政工具，让每个人的绩效、工作、学习、培训都和ERP息息相关···

制造行业数字化转型是什么，有信息化的平台，有与平台绑定的经营管理方法和管理工具，在我看来将ERP深度使用和MES、APS等近期热门选择的终点是一致的，并没有什么高低贵贱之分。

再延伸近期所见所闻，我们这一代的IT工作者经手了太多的所谓现代化的工具，对上一代管理者和工具或多或少有一些轻视之举，过分的追求“新”，忽视企业运营经营之本——解决问题、创造利润。试想我们创造了再多的科技含量工具，但是我们的用户不能挖掘出并使用背后的经营管理经验和方法，那么现在的工具和视之过时的工具又有何异？

昨日某研发工程师对我再三质问：企业的数字化需求你说是什么？

我想说：务实求真，解决问题，创造利润。这个过程至于是填表格还是PDA记录，那是在满足这个基本条件后的方法选择。

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