昨日部门招聘来一员工，招聘过程中多次给我的感受是“不真实”：面试过程过于完美、1年多的工作经验反馈过于流畅，让人不禁想起是否是“面霸”。

到岗当日，将工作学习资料分享后，当天下午就提出离职，理由是自己想从事产品运营一岗，而我们的运营体系包含了内容运营、推广运营、产品运营等诸多综合性工作不适应。后来面谈良久，分享了我们的运营体系及相关工作经验，建议再做考虑。让我意想不到的情况发生了：对方将整个谈话过程不仅散布出去还做了大量改编，另外再散播了自己的薪资，再加上一些老员工“拱火”，导致了部分同事提离职！

年轻人的不讲武德，给多年管理经验的我再上了一课！

最近的管理烦心事儿挺多的，一些现象也明显起来：

1. 新入职员工容易拉起小团队，部分人嘴不把门的，一部分人被当枪使很苦恼
2. 相关知识体系过强，会冲击一些知识技能面弱的同事，小心被搅混水
3. 追求圆满的人，最容易被跳动起情绪，挑拨的人在后面只看热闹
4. 管理注意亲民尺度，在心中有爱的人看来是关心关注，在心怀叵测的人开是无能妥协
5. 朋友的情况下请客办招待是小事儿，花自己的钱办部门的招待引起一些比必要的猜测

事后与其他朋友的复盘，这里有几个事儿我做错了：

1. 工作岗位只有上下与师徒，没有值得去过多关照的对象；
2. 切忌和新人谈论过多，对方的知识体系很可能造成信息扭曲；
3. 招聘严格强调薪资保密，民企里面团队动荡的主要原因是薪资倒挂，让一个大喇叭出现必然轩然大波；
4. 与下级保持一定的神秘，很多人都想干掉的你时候那么神秘感是不多的保护色之一
5. 不要和老板站在对立面（你是员工不是老板），自己不要去承担相关损失
6. 和老员工的相处，不要太热情，容易导致“我是他得罪不起”的错觉

以此谨记，岁月静好，度人前先度自己！

如果您觉得本篇文章对您有帮助，欢迎您关注右方二维码“订阅”即可获得长期内容免费订阅！