2025年关于数字化行业的呓语
原创| 笔记| 19天前| 阅读 1 次 | 0赞同 0反对
概述：IT这条路将与大基建时代一起走向夕阳。
2024年，我从12年民营IT企业进入区域数科公司，当别人问我为什么突然想着进国企，我都说是巧合，真实的原因其实是避难。
2023年，我收到一个政府的朋友传给我的电子档，说Y来了，多看看有好处，那一年政务数字化在这个区域如夏日荒草疯狂生长，我意识到是时候换道路了，因为依附于G端项目的中小企业未来的路可能已经到头了。
我是一个IT行业12年老兵，除了财务职责不熟悉意外其他都挺熟的，从产品设计、方案、研发和项目实施等都有大量经验，也正是这些经验让我意识到IT这条路将与大基建时代一起走向夕阳。
一、时代的落幕
2018年左右，物联网、大数据等一系列代表IT新质生产力被广为人同时，我也浅显的参与了相关活动，认为行业场景广阔，IT行业将再一次崛起。2023年，我作为项目经理正式参与了多个物联网项目后，我发现完了，物联网和大数据也救不了咱们行业，毕竟技术不是王道、商务能力垫资能力才是：绝大多数企业对物联网的需求很小，一个门卫老头儿足以；当企业数据不够全不够大时，所谓的大数据不如十年行业经理人的经验好使；物联网基建绝大多数掌握在G端手里；大数据之大，更多掌握在巨头和G端手里。行业之崛起，只可能是巨头的崛起，中小微企业大概率是陪葬的。
有的朋友可能要说，要参与新赛道，必然要有新质生产力，具备强有力的竞争能力，然而这一切是建立在较为正常的现金流之下的方能解决的问题。
2024年，不少G端项目回款周期已经大于12个月，2025年之更胜。大多数中小微企业是熬不住这个回款周期的，特别是在2023年前没有完成资本积累和技术积累的企业，毕竟技术的积累得靠能打的高薪人才，强有力的竞争力有充分的市场经验，试错和总结的项目数多，而大多数中小微企业长期做的只是IT行业的某个小领域，如海啸来临时舢板是无力抵抗的。
二、如何避难
一开始就说到，最近的我是在避难，毕竟海啸来临时跑到山顶上被淹死的概率更低而不是永久的安逸，因为海啸有可能再来一次。
2024年，虽然在国企数科公司，生存依然是个严峻的问题，项目回款依然颗粒无收，全靠母公司拿一些小项目接济。因为没有正常的现金流，也没有市场化那样能打的团队，也没多余资金发展项目和产品，一直死循环，在预想的3年里，潮水不仅不会退去，反而山顶的饮用水也将耗尽，如再居于山头，个人职业也迟早完蛋。
在此之际，身边不少朋友也在频繁交流，如何自救，大体来讲有三个方向：
1. 下海寻找新大陆。此下海并不是说要出来创业，就此时而言创业不易于自绝于天。下海是依托于现有的支持资质和团队，分别向不同的方向，向之前不屑于去的行业领域寻找项目，例如往农业去、往供应链去、往那些还未数字化透彻的地方去，虽然收益或许更低、需要额外学习和付出，但是总归活着。
2. 适应环境变身海洋生物。山头可能不保，主动到海里去，争取进化出鳃和鳞，做海里的新品种。IT行业总归是要标准化产品化的，任何场景下的应用都将极速饱和，换一个从业方向，带上我们在行业中总结的经验，去做另一个行业的新人，换发行业第二春。这一点看上去很难，实际上确实不简单，毕竟进入新行业需要学习新知识、认识行业引路人，否则你愿转型还没人要你，这一点我和一帮子原来做营销现在做农业供应链的朋友深有感触。
3. 上岸。着眼于本行业，进入运营商或本地企业算不上上岸。35岁以下能接受低薪资、论资排辈等的可以拼命考编上岸，但机会渺茫，想尽办法进大厂，机会尚存一息；35岁以上者，没有过人之处就不要考虑此路。
三、待浪潮退去
2009年的时候上映了一部影片《2012》，当时还在大学的我意识到，万一真的有一天生活发生了意想不到的“海啸”呢？身为普通人的我们难道真的能登上权贵的“方舟”吗？大概率不行，作为普通人的我只能想办法找个高山头等待浪潮退去！
在这次行业“海啸”中，无论选择哪一条路，都会因为新的问题把人压得站不起来，比如收入的锐减、重新学习、圈子的积累，短期内生活质量大概率会大打折扣，但是只要保持继续动弹着，待浪潮退去，不管是以前的经验、现在的能力都是重启的基础。
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