周日陪同老小去图书馆还书，车子暂停党校，来回时间差不多也就10分钟左右。

不过这次有点区别的是，车停好了出校门的时候被一个大约50多的老妇人拦住了，说今天不准停，只准今天在此考试的人停车。我就纳闷儿了，此地长期是允许临时停靠的，今天哪怕有人考试，他们能停社会人就不能停？反驳说“我在此处停一下，过马路还了书立马回来” 。老妇人在门口骂骂咧咧“我们领导让不准停就不准停，哪怕唐老板来了都不准，你们这些个XXX”让人很是不爽，于是回“你这个事儿过分了，在法律范围内我该投诉你，只要是违反规定了一路撸到底”。

等还完书回来，大约10分钟不到，一个干部样子的中年人来阻拦离场，并且要求去办公室做检讨，说我威胁领导，这谁惯得了，现场又是一地鸡毛。最终是以和副主任的一句话告终“我们不允许自己的员工收到威胁侮辱，但是有没有考虑过员工反馈的内容并非实情”。

谁说了假话？

在管理岗位上，我们是员工的靠山，员工也是我们的门面。在一般情况下管理者会对下属维护团体形象而感到高兴还要给他嘉奖。殊不知有一些矛盾的出现是完全无意义的。

社会上一些新闻“坑爹”“坑老公”“坑儿子”“坑领导”等段子并非空穴来风，自己遇到事儿的情况下不是第一时间想着如何妥善处理，比如允许、拒绝、不收等动作，在自己一顿骚操作之下让另一方受体通过媒体、群众放大了事情，最终一地鸡毛，受伤的还是对此事根本“不明所以”的TA。

因此，身在管理岗位的你如果遇到了下属的委屈反馈，请先停一下，别忙着出头，避免“背锅”。

法治进程下，不需要认识谁谁谁！

在很长的一段时间里，我们群众办事说认识谁谁谁可以当做办事儿的敲门砖，可以少受一些白眼。但是在现在的法治进程下群众办事不需要认识谁谁谁，在中共中央印发《法治社会建设实施纲要(2020-2025年)》中，让人最感同身受的是法律为我们界定了不能做的边界，也为我们的可以做的行为提供了保障。

法制深入人心，我认识谁谁谁已经走在谢幕的路上，也别让领导再背锅了。

DMAKE