运营人的职能范围不是只做策划，落地和促成目的达成很重要
原创| 运营分享| 一个月前| 阅读 54 次 | 0赞同 0反对
概述：近期板砖的同事和客户在积极立项主动运营，但是进度和结果并不明晰，经过一一交流后找到了这几个来自个人和企业的硬伤，下面几个故事您可能似曾相识。
故事一：我已经很忙了，这个事儿我干不了！
故事二：领导许诺我的奖励黄了，下一次我还能相信他吗？
故事三：TA才是项目主导，我有资格干预项目吗？
故事四：现阶段我们比对手领先了一大截，我们是这个市场最专业的
故事五：这些工作我做的够好了，卖不出去关我什么事儿？
故事六：团队还没有启动就在找我谈条件，我该怎么办？
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告别2020的运营管理心得分享，写给还不知道如何带团队的同行 本频道需要登陆后才能评论，请登录
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