高项论文要过关，49个子过程必背诵！

项目的干系人管理主要是指对干系人的需求、希望和期望进行识别，并通过沟通管理满足其需求，解决其问题。其论点过程包括识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与和控制干系人参与。

项目的采购管理主要是指从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果等。与其他管理过程相比，最大的特点是项目经理要代表组织承担重大的法律责任和义务。

项目的风险管理，主要是指增加项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。风险管理论点部分主要包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对以及控制风险几个部分。

项目沟通管理主要是指执行用于交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的需求得以满足的各个过程，论述过程主要包括沟通管理计划编制、管理沟通和控制沟通。

项目的人力资源管理，主要是指根据项目需要规划和组建团队，并对团队进行管理和指导，保证他们能够完成项目任务。项目人力资源管理论点包括：规划人力资源管理、组建项目团队、项目团队建议、管理项目团队。

项目的质量管理主要是指通过质量规划、执行、控制和改进等活动保障项目按既定的质量标准完成。主要过程包括质量规划、质量保证以及质量控制。

项目的成本管理，主要是指合理利用预算资源，采用多种方法和工具对预计成本进行估算和分配，对实际成本进行监管和纠正，最终达到不超成本而完成各项项目目标。

进度管理论点主要包括制订进度管理计划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制几个方面，那么针对这几个过程组如何展开论述就是本文需要解决的主要问题。

范围管理方向论文选题该怎么写?围绕范围规划、范围定义、范围确认、分解WBS以及范围控制部分的论点及写作。