观察

板砖的职业生涯截止当前经历过技术小工、码农、市场销售、公司运管、产品经理等多个岗位，从事行业在IT、零售和广告范围都走过一圈。

因此，对于在市场中对兼职这个概念还是稍有体会。总的来说员工的兼职工作在大部分时间里都能给企业带来积极的价值影响。

积极地一面

一个企业无论大小，都面临过业务的局限性；一个管理者无论高低，都面临知识的天花板。那么在遇到这些受限制的情景下大多公司需要怎么去应对？

传统途径不外乎“招聘高手”、“求助专业咨询公司”、“摸索尝试”、“读书自学”、“求助他人”这几个方式方法。但是稍作理解就是花钱、求人。

那么为什么说员工做兼职能够带来积极的一面呢？理由如下：

1. 兼职能够拓展员工视野、反复锤炼熟悉技能、不断学习新的业务
2. 做兼职的员工收获了其他经验，这些经验能够为现公司所用
3. 培训、练手成本都由其他公司承担，自己不用承担额外费用，也不需要招人

负面的预防

很多企业老板对员工做兼职的芥蒂大致在于“自己花钱付工资，你却在帮别人干活”这一点，诚然此事却为事实。

那么预防员工做兼职荒废主业对企业产生不良影响，以下几点企业管理者可以考虑：

1.  日常工作的考核，需要检查员工的工作推进情况，如果完成保质保量可以无视影响
2.  注意员工的精神状态，如果做兼职影响了其休息效果，哪怕能够保质保量完成工作但是却累垮了身体，也是不允许的
3.  注意保密，一些IT行业要注意数据不能泄露、核心库不能留出，避免自家保密内容被他人所知
4.  不要占用8小时工作时间，如果只是偶发占用时间不长参考第一条

总结

兼职是一块磨刀石，员工是一把刀，管理者是刀具使用人，刀磨好了为自己所用那么是双赢，刀磨坏了、伤到自己了就应该思考管理是否缺席。

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